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我刚刚上面说的这些，很多的老板都说这样的人才太难找了。有的人还说根本不可能，我说各有各的道理。但是我们从人才的方向上提出这个要求，我觉得一点都不过分，因为这些总结起来的几个要求，应该是实践的总结，这是第一个方面基本素质方面的要求，我们再看一下定位方面的要求。
海南社保代理认为定位方面主要是看你干什么了， 这个也包括领导定位，还有逻辑思维、交流和说服表现能力，异文化的适应能力等。特别是定位方面特别强调，异文化的适应能力，你在不同的文化背景下，你看能不能发挥你应该有的作用，这是第二个方面。
海南社保代理认为第三个方面是适应环境的要求，这个适应也是我们经常讲的，但是我想在这里讲的是一个换个角度的说法，就是说你适应环境的时候，应该有这么几个环境的适应。第一次环境的适应是当地的经营管理，首先要适应当地的经营管理。第二次环境是法制、法律规则等等。第三个环境是经营风土和社会制度。第四个环境是文化和宗教。
海南社保代理认为也就是说我们跨国经营的这些人才，到国外适应环境的时候，他是有层次上的要求的，第一个是经营管理的，然后是法律、法规都要懂得，经营当地的风土人情也都要懂得，最后还要懂得当地的文化和宗教，这一点也是很重要的。所以说，你是不是真正的适应了当地的国际环境要看你对当地的文化和宗教是不是了解，了解多少，是不是能够很好的适应。所以我在这个想特别强调一下，国际化经营的人才代培养的要求的时候，有的同志说这根本不可能，有的说太难找，等等。但是我们在这个里强调，我们讲的人才，这是一个比较全面的定义，但是我们说真正的人才，我们还要强调，他是应该有自己的特长，在某些方面有自己的擅长，然后不断的在进行培养这才是企业在国际化经营的时候所需要的人才。
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