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海口社保代理认为要求组织机构的设计更应该是合理的。我们看一下，在组织机构的涉及的时候，选择的时候主要考虑两个因素，比如它的纵坐标，表示海外销售所占的比重，横坐标表示产品和地区的多元化程度。比如说产品和地区，多元化程度比较低，海外的销售所占的比重也比较小，哪个时候你可以搞一个出口的业务部，产品和地区的多元化程度提高了，海外销售所占比重也就增加了，这个时候你可以搞一个国际业务部。如果再提高，你可以搞一个全球区域或产品组织结构，如果是产品地区的多元化程度再提高的话，就应该是全球的混合或者矩阵的组织结构。那个时候，海外销售所占的比重一般都是超过60%以上的。所以我们觉得这是一个公司的内部支撑体系里头，应该考虑的重要方面。
海口社保代理认为很少能够看的到企业的经营指南，我们这里讲的经营指南是什么，它主要包括一下几个内容，一个是有关目标市场的信息，就是说你的经营指南里面，特别是国家经营指南里面，应该包括有关的目标市场的信息，还应该包括公司国际化经营过程当中应该注意的事项。
海口社保代理认为第三个在推进国际化经营方面的信息来源、参考文献和资料汇编等等，所以公司经营指南确实是经营指南，它的信息来源应该是注意的事项，包括它的价格的发展趋向等等，有了这样的经营指南，对我们企业进行国际化经营也是非常有帮助的。
我们首先要理解国际化经营的人才有哪些要求，对于我们选拔人才我们觉得是非常有借鉴作用的，国际化经营的人才，我们觉得有这么几个方面，就是选拔人才或确定人才，精英人才具备的能力包括业务方面的能力，逻辑思考的能力和较强的适应能力。这是我们选拔人才的主要三个方面的要求，具体说，有这么几个方面，首先是基础素质要求，从世界公认的情况来看，有三个方面的体现，一个是理论方面，第二个是实务方面，第三个是定位方面。
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