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一、建立换位思考的理念：海南劳务派遣觉得首先，良好的管理沟通的第一步就是要沟通双方建立换位思考的理念，即从对方的角度出发考虑沟通的策略，这也是管理沟通的本质。无论是生活中还是工作中，无论与谁沟通，也无论采取何种方式沟通，要想取得成功，没有什么秘诀，也没有捷径，唯一的方法是要站在对方的立场上去思考问题，古人云：将心比心，说的就是这个道理，我们只有站在对方的立场上思考问题，我们才能与对方进行良好的、有效的沟通，否则，沟通就是无用的，甚至会成为失败的导火索。在沟通中，使用换位思考的方式，可以使沟通更有说服力，同时，也会树立良好的信誉。良好的信誉可以战胜商业活动、行政管理、日常生活中的许多挑战。
二、沟通客体策略：海南劳务派遣觉得其次，要针对不同的沟通的客体，选择不同的沟通策略，也就是沟通客体策略。成功的管理沟通是客体导向的沟通，客体导向沟通最根本的前提是要了解沟通对象是谁，分析他们的特点，了解他们的动机，学会和他们接触。沟通客体策略先应分析三个问题：他们是谁？他们了解什么？他们感觉如何？然后，在采取相应的策略去激发他们的兴趣。
三、沟通主体策略：海南劳务派遣觉得再次，沟通主体是管理沟通中的另一个要素，因此沟通主体策略是实现建设性沟通的关键之一。沟通主体分析的根本是解决“我是谁”以及“我在什么地方”这两个问题。沟通者分析“我是谁”的过程，就是自我认知的过程；而分析“我在什么地方”的过程，就是自我定位的过程。沟通主体分析的重要内容是分析自身的可信度。自我沟通是成功管理沟通的前提，“要说服他人，首先要说服自己”。自我沟通技能的开发与提升是成功管理者的基本素质。认识自我的艺术、提升自我的艺术以及超越自我的艺术，海南劳务派遣认为这三种自我沟通的艺术的学习、掌握与应用，是实现建设性沟通的动力。
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