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下面海南社保代理以惠普公司为案例，看一下国国际企业的特点，通过公司的管理流程体现。我们有幸跟他们的这些参加培训的经理们以及中国惠普公司的总裁们进行了解，我们深深感到，中国惠普在体现惠普公司的战略而且加快它的本土化进程方面确实有它的独特之处。那么它在国际化经营过程当中怎么体现它的特点，我们觉得很重要一个是重视抓好它的管理流程，那么海南社保代理先来和大家看一下管理流程是由哪几个方面构成的，为什么他们要重视管理流程。首先一点，惠普重视管理流程的深刻的原因和背景在于它的跨国经营。惠普公司在全世界有170多家的分支机构，包括子公司和分公司，员工也成千上万，那么他们也感到，有的子公司做的非常漂亮，很出色，有的子公司业绩差一些，那么惠普总公司的这些资深的管理专家一再琢磨，为什么有的好，有的差一些。那么他们深深感到有必要总结一下这样的经验，理出一些道理，那么当时他们向实际各地的惠普的分支机构发出问卷，回过头来看大家对一些问题的看法和认识，有很多共同点。这个基础上，他们又找了八家最有业绩的这些总裁，进行采访和提问，就是你在取得这么好的业绩的过程当中，你感到跨国经营的时候有哪几点是非常重要的，对惠普来说是不可以丢掉的，结果他们也都从自己的体会也讲了几个特点，那么把这个体会和感受还有问卷回答整理出来，他们感到这些都有一个共同之处，是体现了惠普的文化，他们把它概括成管理流程。
海南社保代理认为惠普公司管理流程的五个步骤，第一点是目的和使命，第二点是共享的远景，第三点是共同的计划，第四点是强调领导，第五点是重视总结。也就是说你那些部门和那些员工都要懂得你的目的是什么，还有你的部门的目的和使命究竟是什么，这个我觉得是非常有道理的。
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