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海口社保公积金认为人力资源管理的核心问题或者说当务之急就是要建立起这个问题。不是怎么样去招人，就是雇主跟雇员相互之间到底有些什么样的权利、责任和义务。我雇你来，我应该管你些什么东西，计划体制下，你雇我，你要管我一辈子，但是西安在不是了，现在要改，改的过程里面，他从道理上可以接收从感情上不太容易接受。我们过去不谈雇主的问题，我们都说员工是主人，这也错了，员工就是打工仔，他怎么可能是主人呢，只有股东才是主任，当然这个是从所有制上来讲的，在形态意识上你是主人那是另外一回事情。问题在于，你打工仔不见得就没有身份，没有地位，是不是我们也可以尊重你，所以这里面的话，海口社保公积金刚才说的这几点，他在企业内部的日常管理里面，肯定都是有体现的。所以海口社保公积金认为我们说企业要育人，这是双重任务，你要用人，同时你也要教育他。但是大家要注意，育人的话，有一个非常重要的前提，育人者得首先自育，还要修身，先要修身才能够齐家，然后才治国。你身不正要去教育谁，这也是为什么一部分私营、民营和乡镇企业在二次创业的时候会丢失掉成精很多追随他鞍前马后立下汗马功劳的那样一些人。这是为什么，待遇只是之一，还有非常重要的一个原因就是当你自己在用一些不正当的手段去竞争的时候，你怎么可能要求你的员工去忠诚于这个组织，员工嘴上不说，但是心里明白。所以这是从个人的角度上来讲。我说中国的企业管理者，要很好的担负起育人的这个职责，第二个方面就是从社会的角度去讲，目前社会的特点是在一个转型期，机会很多，但是价值体系混乱，人心很浮躁。中国的这个经济其实包括政治体制，都是在变革，变革就是在转型，转型期的一个很重要的特点就是会比较乱。所以在这个时候，企业更应该明确自己发展的方向和用人，管人以及育人的一个明确的想法，然后再去实施落实。
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