海南社保代理认为定位型的战略是要求你怎么样适应环境，获得自己的竞争优势。这个环境的变化，使你不断在寻找自己的位置，商场就是这样的。IT技术的影响，为什么有些公司就做出新的举措，有的公司还固守过去的方案，这些都会影响你对定位的选择。
海南社保代理认为观念性战略，就是要求你有一个集体的观念，大家如何更好的共同分享这个问题，所以我们介绍一下，明兹伯格先生的这个战略理念，我觉得更有助于我们理解战略是怎么样一个概念。因为我们像前面讲，它没有一个固定的概念，固定的定义，是放之四海而皆准，是需要你在不同的情况下，来摸准这个问题。当然也有人说了，你讲这个战略，好像不像战略，有的地方是不是更像一个策略。这就是我们和港台在理解这个英文单词上strategy是不太一样的。我们把它翻译成战略，港台是把它翻译成策略。但是有的视乎，它也不完全是一个策略的问题，确实还是企业一个战略的问题。所以我局的我们既然战略强调的是柔性的问题，强调一个协调性的问题，所以在理解上，你真正是在你的执行过程之中有这样一个理念就可以了。不必非要去划分，哪个是战略，哪个是策略。在讲过战略的基本定义或者是战略的基本概念以后。我们还要考虑一个问题，就是企业战略的构成要素。
海南社保代理认为企业战略的构成要素包括经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用。当然这个企业来讲，说我没有投资的余地或者没有投资的权利。我们讲，是在这样的一个投资的考虑的前提下，你在做一个新的业务的时候，你要设定好你的范围。否则的话，你定义过宽，可能不利于你。定义过窄也不利于你自己的发展。
所以作为公司总部来讲，第二个是资源的配置，你怎么样去配置你的资源，使有限的资源更好的利用。使得企业形成第三个方面就是竞争优势。
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