海口社保代理今天和大家说人力资源的问题，人力资源有人力资源的战略问题。我们讲谈判，不仅仅是商务谈判了，就我在人和人沟通中，也会碰到谈判，谈判里头也有一个战略问题，你是搞合作，通过谈判实现合作，还是通过谈判回避，通过谈判加强联系等等。它是有不同的战略思考，我们讲这样三个层次。
海口社保代理再和大家看一下实际例子，索尼公司它对自己的发展战略，对企业的总体战略有这样一个描述。它说索尼公司的发展战略不应只是体现在制造与销售电子硬件和娱乐软件上，更需要去制造在销售后还能获得持续收入的新的价值链，这是它的总体发展。我在哪一个行业里头从事活动，达到什么样一种目标，当然价值链在后面。我们在分析环境中要提到，要作为重点的阐述，这里只是跟大家做一个交代，
海口社保代理认为价值链这个概念是非常重要的，它不仅实在战略中很重要，包括今天我们的会计，也考虑到战略管理会计的问题，都是基于价值链出来的，企业的活动都是价值活动，每个价值活动，能为企业带什么竞争优势，这是我们每个管理人员需要思考的问题，讲完它的发展战略，索尼公司同时又提到它的竞争战略。竞争战略实际上就是单位经营战略。我们后面再讲的时候，可能也是用经营战略测这个词多于经营单位战略。为什么呐，因为我们现在已经做了交代了，经营单位战略是讲你具体某一项业务或者是某一个子公司的，它的战略也是讲在某一个行业里的战略。那么这个行业的战略，是什么战略，主要是从事竞争的战略，当然也有合作的问题，竞争与合作是当前的两大主题，所以我们就用竞争战略来替代了经营单位战略。
索尼公司讲我们的竞争战略是要通过积极地推进索尼的核心业务，这个核心业务是什么呢，就是视听产品的数字化和这些产品与信息技术的相结合，从而进一步提高附加值价值。
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