海口社保代理今天和大家说说公司的集权和分权。集权和分权，其实从它字面意义上，就非常的容易理解。几圈就是什么，就是我们较多的把较重要的一些经营权力、管理权力集中在企业的高层组织，过多的集中在高层。分权是什么，就是这种经营比较多的比较重要的权力，分散到下层、中下层去，这就叫做分权。这个很容易理解。无非就是职能权力，资源来怎么样调配、资金怎么样来调配、信息由谁来掌握。人事安排谁来做出。无非就是这些。
接下来海口社保代理和大家说说组织结构设计的内容。组织结构设计当中，包括两个设计。纵向组织结构设计：确定企业应该设计怎样的管理幅度和设计多少管理层次、以及这些层析之间的相互关系，集权与分权的关系。这一般意义上的理解，横向组织结构设计包括部门设计和横向协调设计。就包括了这样两个内容。这样完整的加起来就是我们怎么样来考虑，包括哪些级别、包括哪些层次，它的幅度有多大。然后呢，横向组织结构设计，怎么样来设置。它们怎样进行沟通。横向组织结构和纵向组织结构都有就形成了一个组织。而往往我们关注纵向组织结构比较多，关注的横向组织结构比较少。流程就是我们横向组织结构设计的一个基础。我们通过什么样的方式，进行横向组织结构的一种协调和沟通呢。其实我们进行纵向组织结构设计的时候，进行部门设计的时候，往往会出现一个问题。海口社保代理叫做隧道视野。
什么叫做隧道视野，就是我们射击类质量部门，设计了生产部门，设计了技术部门，设计了财务部门。这些部门我们设计之处都是支撑我们企业目标的实现。但是实际运用的时候，发现不对。我们质量部门观察问题，是怎么观察的，是这么看的。我们财务部门看问题又是一个角度，我技术要发部门看问题又是一个单独的角度。大家都盯着这几大块，旁边的不管，和我没有关系。
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