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海南人才在线认为上面的战略鸿沟更多说的是突破了企业家的思维。员工不管用，职业经理不管用。最重要的是，老板能不能跨越这个鸿沟。你的创业者，如果说你跨越不了鸿沟，那你一辈子就是一个生意人了。你要是跨越了，那别人就叫你企业家了。我们说一个企业，他必须度过这个坎。这个叫做战略鸿沟。那么在一个企业发展的时候，它还会在成长的过程中，会碰到第二道鸿沟，叫组织鸿沟。企业成功了之后，就会开始扩张。这个时候就会出现一个瓶颈，这个瓶颈来自于哪里呢。它来自于老板的精力极限。创业的时候，我们都说，他一定是老板，一个人在那里作决策。所以在创业初期，企业就形成了一个风格，就是集权化管理。有的时候老板觉得最大的失败是没有带出一支很好的团队来。这个公司离开老板就不可以，这就是老板没有放权造成的。但是老板认为他没有放权的原因，是因为没有一支很好的队伍。海南人才在线认为这样的结果，是相辅相成，相互作用的结果。
那么这个鸿沟怎么跨越过去，海南人才在线认为就是不能再靠老板一个在支撑，驱动这个公司。要靠组织的力量、流程的力量、系统的力量。所以说企业在正常的管理中，所遇到的管理瓶颈，一个企业在创立的初期，什么都是老板说了算。可是当企业扩大壮大发展了以后，公司的员工越来越多的时候。老板就管不过来了。这个时候老板应该树立一套企业的价值里面。告诉员工什么样的想法，做法是公司认同的，什么样的想法和做法，公司是不认可的。在公司员工拥有了这样的想法以后，老板就可以慢慢的，一点一点的逐步放权了。这样，就算老板出去度假两个月再回来，公司也是正常运转的了。不会在像之前，公司一刻也离不开老板。这也就是说，当公司发展到了一定的时候，海南人才在线认为是一定会遇到瓶颈的，我们说的是老板的精力到达一个极限。然后慢慢的出现边际递减效率。企业的发展也就变得慢了，没有以前发展的快乐。这就是我们所说的组织鸿沟。
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