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海南社保代理认为现在强调资源的企业家实在是太多了。对他们来说，预算、经营和战略比发现机会要重要得多。他们常常为了效率的问题担忧，从来不会问“哪有新的机会”。当然，我们需要效率。因为，我们需要盈利。但是更应该关心如何把蛋糕做大，而不在于怎样分配、切割蛋糕上。我们希望有更多的人，能够成为主动把握机会的潜在的企业家。我们需要更多的人来思考应该做什么、怎样做，谁来做的问题。我们不愿和只强调行动的人讨论过多的。他们根本不能从中发现机会，我们也不需要牢骚满腹的人和教条主义的人。他们也许能发现机会，并且提出方案但是从来不付诸实践。他们根本不了解企业，更不用说去经营了。
海南社保代理认为要知道最好的领袖，也不会向所有的人挑战。没有人能够改变大多数，最终成功的领导者能够将企业中里的少数人并且是能够承担责任的人扩大一部分。并不是每一个人都能够被动员起来行动的。要实现这个目标，需要一个允许失败的环境。让他们可以从失败中认识，学习并最终走出来。他们不会总是失败的，他们在小的地方失败了，在关键的时刻就不会失败了。我们已经了解了，企业家的行为方式。
现在海南社保代理来看看，鼓励创业精神的公司。都有一些什么样的特点。企业处在一种动态平衡上，他们需要不断沟通和，共同处理这些明显的矛盾。比如说发展和盈利，控制和独立等。就像自行车一样，只有在前进中才能保持平衡。而传统企业像椅子一样，非常稳定，但是很难独立往前走。
海南社保代理认为在焦点方面，发展是这类企业永恒的目标。尽管结果可能只是维持现状，资源管理是传统企业关注的问题。似乎这些企业祈祷经理们能完美的保持资产，这是我的工厂。维持工厂的运作，在保证多少多少的盈利。你的任务其实并不是仅仅保持现有资产。现在在中等规模的成长型的公司中，执行董事总是在管理层会议日程中，优先考虑成长方案。
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