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海南社保代理认为现在中等规模公司的执行董事不断地强调，没有发展公司，就会失去生气这种判断不仅仅知识基于经济效益，每个人都知道，不发展就不会有新的机会。实现发展最简单的方法就是要求发展，为什么一般的企业在激励员工成长和自我更新方面会比较难呢。最简单的解释就是支出在大部分大型企业里，他们在制定预算和分析变化上花费了太多的时间。
海南社保代理认为成功的创业型企业，不会把企业形象和现有的产品或者是服务紧密的联系在一起。相反的他们注重公司的能力与潜在的机会和公司的员工。他们必须从现有业务和产品中，发掘机会并不断改进，在这样的企业工作，他们的压力是非常大的。他们要关注现在的机会和未来的发展。因此，他们懂得何时必须拆分一项赢利的业务。以用来保证企业未来的发展。比如说像是戴尔计算机公司，他们总能赶在某一陈品过时之前，推出新的产品。
在企业的发展之中，海南社保代理认为激励员工是企业意识到提高经济业绩的主要动力。而员工的满意度，必须通过去的业绩来获得，如果公司里面自上而下的每一个人，对公司所有的事情都非常的了解。那就是透明度很有作用，这是衡量绩效和报酬的基础。
所谓“透明”的力量，海南社保代理认为在高效的发展的企业里，在那些更以发展为导向的公司里，经理们更乐于分享单位业绩信息，并且把可以比的业绩，放在大家都看得见的地方。这对员工们的激励，远远大于经理们的说教。谁也不愿意别别人差，毕竟对员工的评价，是基于业绩，而不在很难评价的参与程度，参与固然好，但是结果更重要。
在关注业绩的同时，还应该建立一个共同的，面向未来的远大目标。人事情感动物，有的时候会感情用事。他们用大胆的想法，来激励员工努力工作，因为这让员工明白，他们的为它付出的时间都是值得的。
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