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海南人才在线来分享下人才管理重要的三大步骤：“岗位匹配”，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理的配置。“激励或升迁”，就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标将会满足他个人的需要。人才看中的关键因素：个人及公司发展的前景、培训、发展加值的机会，企业内部的合理性与公平性：薪酬、考核、升迁及整体的薪酬福利待遇。“培养人才”企业人才应该清楚人才应具备哪些，即：团体精神、领导才能、敬业乐群、创新观念、求知欲望、职业操守、适应环境、对人事的态度、个人反应能力。 海南人才在线通过上述培训，逐步将企业培养对象培养成为适合岗位职业者和公司储备人才。这些人才是公司因未来发展变化而培养出的一些可替代公司其他关键岗位的具有可培养潜质的人才。这样才能吸取和保留管理企业人才。
著名学者道格拉斯·麦格雷戈曾有这样一个比喻，根据我们对人性的了解，一种可供选择和更合乎时宜的模式是一种类似农业模式，如何采集各种有用的“种子”，把它们播入适宜的土壤，为了它们施肥、浇水、调节光照，必要时再进行移植等等。种子的潜力蕴藏在种子之中，但组织在创造环境，提供最佳成长的必要条件方面可以扮演一个大角色。从配置、激励到培养，是海南人才在线认为在人才管理上所注意的问题，能够合理地安排，我们发现，人才其实就在身边，依靠身边的人才，企业获得了快速的发展。在这个信息时代、知识经济时代，“管理”已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，只有那些灵活的懂得适应了这些变化，并且在变化中抓住其中蕴含机会的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。海南人才在线相信在这样一个日新月异的现代化时代，一切不肯翻新依旧因循守旧的、都将成为时代改革后的灰烟，清风吹后荡然无存；只有那些从内心渴望变化与挑战、勇敢把我机遇的管理者，他们的职业生命才能如同这个时代一样，昂扬向前赋予无限生机！
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