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所以我们的每个企业也是你第一有团队目标，咱们今年要完成多少，第二你要有个人目标公司今年要是完成了我们各位得到什么好处，第三你永远不要忘记要有超级目标，我们的工作完成了对我们的国家对我们的民族对我们的客户，对我们的这一代嗯会产生什么远大的影响。
所以我们说干工作就是万丈高楼，在盖楼，下面的员工在垒石是很枯燥的也是很容易厌烦的，领导要做的就是在员工垒石的时候你在后边展开一副壮丽的画面，给他讲远大的意义，讲我们的这件事情有多大意义有多高的境界，所以海南社保代缴告诉大家做事情有两种驱动力，一个是意义上的驱动一个是利义上的驱动这两条那条都少不了。第二就是外部的支持，第三个就是角色的认同，第四个就是能岗匹配，选择能力匹配的能力适合的人到我们的工作当中来给我们做支持、给我们做贡献，所以我们现在选人当中我们要特别强调这四个字叫能岗匹配。那么关于能岗匹配海南社保代缴给大家讲两个问题，表现不代表能力，第二个如果真的是发现了他的表现是真的很差那么我们怎么办。
一个能做大事的人不一定能够做小事，这个我们在选人当中你一定要注意，所以我们在选择人当中经常有一个观点叫不扫地一屋何以扫天下，但是实际上人才有三种，不扫一屋何以扫天下这句话是有陷阱的，人才是有三种的，第一种就是既可以扫一屋也可以扫天下，我们称为是通才，第二种叫做专才他只能干一种领域上的工作，你不让他干这个领域上的工作他起不了作用，但是没有业绩并不代表他不行，可能是你安排的不对，所以一个干部在过去表现不好能不能说他能力低，先看安排后考虑表现。所以第二种叫专才就是只有安排对了才有业绩。第三种叫平才只能扫一屋不能扫天下，但是所谓的平才就是劳模型人员，他只能扫一屋不能扫天下，你让他干这个扫地啊擦桌子什么之类的他是给你做的特别到位，但是你要是因为他过去干的特别好、特别认真细致你就把他提拔到一个高的位置上、战略的位置上那他就会把你这个工作做砸了。
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