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这个原则在管理中叫做保护鹤，鹤立鸡群、鹤难受、领导要去保护鹤。突然想到互联网上流传的小故事，这个故事特别有管理学的含义，他说专家呢去南极洲考察生物多样性，发现不多就企鹅，于是调查企鹅生存状态，选了100只企鹅随即访谈问第一只企鹅，就说你幸福吗？
企鹅说我很幸福，专家说你幸福你干什么，企鹅说我每天三件事吃饭、睡觉、打豆豆，问地二只企鹅幸福吗？幸福、吃饭、睡觉、打豆豆，问第九十九只企鹅幸福吗？幸福、吃饭、睡觉、打豆豆，问角落里第一百只企鹅说你幸福吗？企鹅哭着说我不幸福，专家说你不幸福你干什么呀，企鹅说吃饭睡觉，我知道了你打豆豆你就幸福，企鹅说我就是豆豆，那肯定你不幸福，但是你不要忘记你一个人不幸福带来九十九个人的幸福。人才呀，怎么蹂躏都不会留阴影都是保持乐观的精神，而且今天不管折腾到什么程度明天都兴高采烈的来上班，太难得了这个。从技术层面上讲我们应该执行怎样的选人用人的原则，如何看待一个员工过去的表现。海南社保代缴给大家准备了一个案例叫做工作是怎么被做好的。
我们应该选择什么样的人，有的人认为我们选能力进行能力测试嘛，有的人说看过去的表现嘛，有的人说态度决定一切看态度嘛，有的人说看背景嘛，有的人说看学历，那么我们到底应该看什么，我们探讨一个这个例子，这个例子是这样的，说这个农场里面有一个老爷子辛辛苦苦，忙了一个春天、一个夏天到秋天了丰收了，丰收了逃避的开心，但是农场里面闹了耗子，这个老鼠来偷粮食那当然的需要猫了，但是更加不幸的是这个猫吃老鼠药被毒死了，于是农场里面就缺一个抓耗子的猫，这个老爷子就跟家里人商量，我们是外部引进一个还是内部提拔一个呢，后来就翻了管理学的书，管理书上学着说内部提拔比较好，因为性格了解、背景了解还有磨合的这个过程文化比较一致，而且这中内部提拔还容易鼓励其他的人前进，总而言之内部提拔是很不错，于是老爷子就决定从农场这个一大堆现在动物当中提拔一个人授予捉老鼠大将军的职位。
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