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老爷子说你的意思是让狗捉耗子，专家说对了，老爷子说这个事我可是听说过，但是好像不对劲，我跟你说凡是有态度做贡献的员工一般都会被别人传出名声不好，狗捉耗子这叫管理新思维理论新突破，你来吧，肯定行，把这个狗搁在谷仓里，这一宿这狗真是够努力的，老爷子心里一想你瞧瞧人家这态度，先别说人家工作干不干的成，这就持续的回报努力的做场面，就这条也不容易了啊。第二天早上去检查工作业绩发现这个狗是精疲力尽连眼皮都抬不动在那里趴着，老爷子这可心疼了，老爷子说宝贝你真的是热爱我的工作呀，你休息吧！这时候老爷子进谷仓的时候真的是傻眼了一个耗子都没捉到，谷仓是给翻的烂七八糟的更要命的是这狗呀，它做标记，到处都是狗屎那东西还怎么吃呀，老爷子很愤怒的说走、走、走。
都走了之后老爷子就问一个问题，到底什么东西才能捉耗子呢，老太太回来了，当家的你真是糊涂，猫能捉耗子呀，结果把猫搁在那里果真是猫捉耗子了，但是猫捉了耗子之后，老爷子有一个更加深入的问题，猫它的体力不如牛、比态度不如狗、比技巧不如鸡，但是唯独为什么只有它能做好这份工作，为什么是猫，我知道是猫，但不知道为什么是猫，这叫知其然不知其所以然。海南社保代缴告诉大家经验告诉大家这个人能干好，但是理论你能知道他为什么能干好吗？如果你不知道为什么这个经验就不能复制，所以我们为什么要学习，各位肯定都是有很多的管理经验，大家很多管理的经验可能比专家的还高，但是你事业要发展你就得要保证你的经验能够复制能够重复，不经过理论探讨索要的经验是不能重复的，它只能让你成功一次但我们要基业常青啊，我们要成功很多次，所以就要探究这个问题。
知识积累既能操作能力禀赋，这个都是基本上的工作要素，说在知识积累上边猫、狗和鸡都差不多，牛没有抓耗子的知识积累，在能力禀赋上面牛的能力最好，在操作技巧上面猫和狗都差不多，所以在前三条咱们各有分高各有分低，但是唯独还有一个其他的因素，就是说在这个其它因素上一定是猫有狗、鸡和牛都没有。
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