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“海南公积金代缴”想和您一同探讨绩效考核二

来自:田福人力              发布时间:2014-12-10 17:56:49
     或者说这个任务他如何如何的重要,所以这个关键任务这个K , 他可以选择的依据也是要为了体现战略,就跟咱们的KPI选的是哪个指标,也是要体现战略是一样的,关键任务的选择也是要体现战略的,比如说抓考勤,这个事情是个大事,天天都要抓的,但是他可能不是关键任务,他“海南公积金代缴”不一定是体现战略的,它不一定非得要纳入你的考核表当中去的,所以我们认为选对了考核的内容,选对了考核指标和关键的考核任务,比你把这个任务的标准做的更准确更有意义,那么这是对一个部门进行考核,如果是对普通岗位的员工要怎么考核呢?一样的。普通员工来讲呢,他就谈不上有什么财务类的指标了,他也没有什么客户类的指标,团队建设也不需要了,你“海南公积金代缴”就直接把员工的职责列出三条来,围绕每一个职责找一些量化的指标,这个职责找不出量化指标就好比一些他今年要做的一些事情,你要交给他办的一些任务和事件,哪些事情,要他给办一下。好,下面剩下的时间我们要说一下,这个关键任务该怎么打分数呢?怎么去为他打分呢?你比如说我们有这样的一些关键性的任务。今年要建一个新的厂房,这就是一个任务,我们“海南公积金代缴”要推行一下绩效考核,我们要上一下ERP,我们要缩短这个产品的开发周期,我们要简化生产流程,我们要推行目标管理,这些东西就是你的一个任务,这任务该怎么打分呢?这里有两种打分的方法,第一种打分方法是比较简单的,叫做尺度评价法,就是直接把这个任务做好做坏的五分标准,四分标准,三分标准,二分标准,一分标准给他写出来,你比如说今年我要推行ERP,五分标准是把ERP推成什么什么样,四分标准是把ERP推成什么什么样,三分是推成什么什么样,用文字描述一下,这种方法叫做尺度评价法,他的优点是很简单,缺点就是比较含混。
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