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那么势必你整个工资管理的方面就获得了一定的提升，所以最后我就考你这个事情做的怎么样，这个事我们管他叫做关键任务，我们还可以再找一个任务，除了推行岗位测评呢，你还可以再做一个工资管理的沟通，把这个也当做一件事情，通过这种一系列的沟通活动和方式，让我们“海南公积金代缴”的经理们和员工明白这个工资是怎么计算出来的，它的政策是怎么样的，为什么这样是合理的，提高了员工对我们工资体系的合理性的认识和感受，加强了一种满意度，那么这也是一件事，进行这方面的沟通，这事做了，也是说明工资管理就获得了一种提升和发展，这个业务就是你做的最好，工资管理方面的职责做的好，同样我们说培训方面，人员培训方面，你也可以用一些任务去考核，除了用量化指标以外，除了用KPI，人均培训小时数，咱们“海南公积金代缴”也可以选一些任务，什么任务呢？推行经理人系列的培训。这就是一个任务，它是一件事，有头有尾的事，如果这个事呢你做的比较好，那么就是说你在培训这个方面呢，又获得了一个进步和提高，就是考核你这个事做没做好，所以我们知道了，对于这种职责找不出量化指标来的，不管是部门还是岗位呢，去找一些任务和一些事，看这个事做的好还是不好，这种事是很多的，我们“海南公积金代缴”说在年初每一个部门都会要写一个工作计划的，今年我要抓的八件大事，这八件大事写在考核表上面，就是你的所谓的工作任务和关键任务，这八件大师要不要考一考呢？要考，写在你的考核表上面就是你的工作任务，那么这个任务，一个经理每年会有很多的任务，考哪个不考哪个呢？我们说要考其中关键的任务，哪个是关键任务呢？关键不关键取决于什么呢？是的，还是取决于企业的战略、哪个任务他体现了战略的重点？哪个任务就是关键任务，并不是说这个任务他占用的时间多他就叫做关键任务。
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