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那有没有做的好的，有没有做得不难做的。就像水往低处流就像一个野兽在平坦的旷野上行走，有没有这种境界，如果有是个别现象还是群体现象，如果不是个别现象有没有规律可以总结，这是系统论告诉我们新经验主义管理学派德鲁克70年代、70年代日本崛起了全方位超过美国，所以美国人惊呼呀，这才有了戴明博士九下日本，总结了日本的管理经验，当时美国国内掀起了一种风气学习日本，唯独德鲁克的声音是另类的。德鲁克说在美国和日本之间隔着一条比太平洋还深的文化的海沟，所以日本的经验再好美国不能直接吸取。做得好的原因是什么能不能总结，这就是新经验主义管理学派，所以各位新经验主义管理学派和系统论给我们提供了很多的观点。
海南社保代缴认为用中国老子的观点更简单，叫反者道之动、弱者道之用，如果你说《道德经》这5000字用一句话概括总结，反者道之动、弱者道之用。事物总是向相反的方向运动，这个方法论就好了，我们就沿着这个思路看市场，在中国的市场里面，中国的营销环境里面有没有那些企业，它的销售面对同样的竞争，相对来说不难的、相对来说是痛快的，销售人员相对来说少受折腾的，有、还不是个别的企业，一堆呢、对吧！我们把我们找到的东西有利于我的优势和态度，不要过多的苛刻自己的部下和员工，我的销售员，我能选择合适的人来用我打造的这个势，来帮我打造这个势，海南社保代缴认为会造势、会用势的人才是真正会打仗的人。
我们能不能把我们的这个营销做成是政治学习的一部分，有些企业就很聪明专门招聘一些小小男孩，找各单位的女工、工会联合办活动，我们派出我们的优秀的美容师、优秀的礼仪讲师给你们公司进行免费的美容课、免费的礼仪讲座，大受欢迎呀，有意思吧！过去主动上门推销不让你进，谢绝推销，现在我送的是免费的美容讲座、免费的礼仪课，派这车接送美容老师，接美容师，这些小男孩就干一件事情，就是拿着这些介绍信把这些单位就跑遍，上午下午把这些课都给约好了。
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