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如果这个公司的战略是一种成本领先的战略，那么就要求他的招聘策略采取的是内部培养，这样的话呢他选择的招聘方面的指标就可能选，我们“海南劳务派遣”招来的人有多少人，在企业内被提拔为经理，我们招来的人他的稳定性是怎么样的，向上提拔的空间还有潜力大不大，用这样的一些量化指标，如果这一项做的好的话呢，就说明我们公司从内部向上提拔发展这样的一个佣人的招聘策略，所以你看，同样是衡量招聘，但是战略不一样，选的指标是不同的。我们管这个就叫做基于职责，体现战略。下面咱们把话题讲的轻松一点，我们“海南劳务派遣”说下衡量人的健康，咱们不衡量业绩了，衡量人的健康有没有一些指标呢？也有，也是量化的，咱们举一个例子。比如说血压是一个量化的指标，它是有标准的，血压达到多少多少就是合格，血脂，心跳跳的怎么样，也有一些量化的标准，一年得病的次数，这也是一个量化的指标，当然了你也要注意，有些人一年得病就得了一次，他从一月份一直病到了11月底，这样的话可能也就不健康了，在这个指标改造一下，我们“海南劳务派遣”叫做床铺占用率，这个分母是365天，分子是他一年卧病的天数，这个衡量标准作为自己的量化指标，衡量健康也可以，上次有个人说对于我们老年人，衡量健康有4快，叫做吃得快睡得快什么快什么快，吃的快，说的挺好的，但是吃的快是量化指标吗?可能不是，那怎么改造一下，变成一个什么除什么，变成一个什么率，吃的快我们可以改成一个叫这样写的每小时摄入的公斤数，每小时摄入一百公斤，这样就吃的够快了，这是伍分的标准，睡得快呢，他也不是量化的指标，改造一下，你可以把他变成分母是一宿的时间十小时，分子是他躺下到睡着了的这个时间的跨度，占十小时的百分比，伍分标准是达到了百分之一，也就是躺下了没到几秒钟就睡着了。
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