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没有必要，我们“海南劳务派遣”只是考核其中最关键的，这样的话就叫做关键业绩指标，这样我们就好理解了，那么再提一个问题，这50个指标中哪一个是最关键的呢？哪个不是罪关键的呢？这个关键与不关键的区别依据又是什么呢？好，这里面正确的回答是50个指标选哪个作为关键指标，依据是哪个体现着公司的战略，哪个就是关键的指标，如果你“海南劳务派遣”回答说选哪个最关键呢？是因为那个指标他比较量化，或者哪个指标发奖金比较科学，或者是哪个指标我忙的最多，或者是哪个指标跟效益有关，所以它就是关键的，这样的话呢就不太对了，咱们上一讲已经反复说了，我们的指标要基于职责，最终还要体现战略，体现战略的指标才叫关键性业绩指标，否则他只叫指标，不叫关键性业绩指标，你“海南劳务派遣”比如说你选了一个出勤率，出勤率这个东西他很量化的，它是一个指标，但是它可能没有体现战略，那么他就不是关键业绩指标，所以我们知道了作为一个关键性业绩指标，它必须满足两个条件，第一它的指标必须是量化的，一定是什么除什么，或者是一个绝对值，什么率，什么额之类的，第二这个指标他必须体现公司的战略和战略重点，通过衡量这个指标，就可以监察我们公司的某个战略重点做的好与不好，这个部门的一个战略重点有没有落实，如果他没有体现战略重点，那么他的这个指标只能叫做是指标，但是不能叫做KPI，不能叫做关键业绩指标，战略不一样，选的指标应该是不一样的，你比如说如果这个公司它是产品领先战略，不断的推新产品，那么就要求他做招聘的人一定是要掠夺性人才的，这样的话呢，按照这样的一种战略，他选的指标就会选择这样的一种量化指标了，比如说我招来的人有百分之多少来自于知名的外资企业，有百分之多少来自于比我们还强的竞争对手，通过用这样的指标就保证了我们公司执行一个掠夺人才的这样的一个招聘策略。
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