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它呢就不会成为一个战略贯彻的平台，那这种考核有没有意义呢？也有一定的意义，至少他的部门经理还有员工没有偷懒，把自己改做的职责都给他做到了最优，但是呢，他“海南公积金代缴”的这些指标的选择上面，没有太多的体现战略，公司到底要不要做欧美市场，这种战略最终没有一个系统的落实到不同人的指标里面去，所以我们要求一定是从上往下去做的，而且是上级跟下级要见面，当这个部门经理跟公司的老总一起探讨，定下了部门考核的指标以后，他再把自己的下属召集起来，再对他们讲，说这个我给大家写一下，这里面写出来的就是咱们公司咱们部门，它“海南公积金代缴”的主要的考核的指标体现了咱们公司要做的一些战略重点，这些战略重点落实到我们部门，要做的一些重要的事情，以及标准和指标，好，那么你们每一个人都想一想，基于你自己的职责，你该把什么东西抓住呢？有助于咱们部门的指标和标准的达成，那这样的话每一个员工就好想了，那么这个做招聘的就想，那这样的话我得赶紧去招一些具备较强的外语水平的人来，那么这些人就作为储备人才，它有助于咱们部门指标的完成有助于我们做欧美市场战略的落实，这样的话呢，他“海南公积金代缴”的这个考核的目标就出来了，我要招多少多少，来自于什么什么外企，有多少相关的外语水平的人，那接下来的每一个人都有相应的一些新的任务，他们每一个人定的任务是可以帮助部门的人员把指标实现的，而部门的这些指标呢，他的重点又体现了公司今年的策略和战略，又有助于公司战略的实现，这样的话就使得企业从上到下每个层级，它定出来的考核标准和任务都有一定的战略导向性，从而使得这个考核体系成为战略的工具，那么这个对企业的意义就加大了很多，我们甚至认为，如果一个企业的考核，仅仅是为了决定发奖金奖勤惩罚，那我觉得你甚至不用做考核都行，你拿一个随便年底拿一个表。
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