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比如说我们认为我们的战略重点是海外的市场，我们还有一些战略重点要加强我们的供应链，还有一些战略重点在于什么，这些重点做好了以后，就是我们“海南公积金代缴”赚钱的一个战略那好，我就要找这样的一些指标，分别能够衡量我在这几个领域做的好还是不好，这样定下来的公司指标呢，它也是一种战略性的，这些指标中包含了我们公司的战略思想，那公司有了这个之后呢，公司的总经理再跟部门经理逐个的去面谈，为每个部门确定他的指标，这就要求双方必须要见面，什么意思呢？我给大家说一下我们“海南公积金代缴”做项目的时候是怎么做的，我们给五矿集团的一个企业做过绩效考核，当时动员之后坐下来，这个部门经理坐在这，总经理坐在这，分管的经理坐在这，还有人事财务坐在这，然后一起讨论，为这个部门定他的考核指标，那么这个部门长就说了，今年我要把铜的出口量达到多少多少万，作为我的主要考核指标，总经理听了以后说呢，这个指标是要考，但是他的权重不需要大，因为我们“海南公积金代缴”今年公司的战略重点，我们的战略是什么呢？我们的战略是要做欧美市场，通过欧美市场不断的加强，最终实现我们大的战略目标，所以你今年着重考核的是今年在欧美市场建立了多少个渠道，要达到多少多少个渠道，这是你最大权重的一个考核指标，你看由于这个双方部门见面了，部门经理手里面有的是部门的职责，总经理脑子里面有的是公司的战略，双方一配合就起到了一个基于部门的职责，同时定的指标还体现公司战略的效果，如果双方不见面，你让这个部门经理召集自己的下属，写了一些指标，汇总一下，成为了部门的指标，然后就报给了公司的领导，公司领导看了看之后呢，也未知可否，说好吧就这么做吧，反正是你们部门自己提上来的，那这种考核就不会有一种对战略重点的体现了。
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