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为他“海南公积金代缴”是有助于去推广新空调的，财务上也会说我要这样去定政策，因为他有助于推新空调这个战略，每个部门都基于战略去做决策，那么部门之间的协作自然就提高了，如果这个部门是以完成自己本部门的职能最大化去做的，那么人事就会觉得我的最大化就是要把工资给降下来，我生产上最大化就是我要把这个什么效率提上去，然后研发上最大化就被认为是什么什么，这样的话他们之间就不可能形成一些协调，甚至往往会采取去拒绝别的部门的一些合理的符合战略的请求和需求。来保证自己部门的职能最大化。所以我们认为，现在企业的管理者呢，除了需要传统具备的一些能力，比如说这个沟通能力，决策能力，分析能力，领导能力，最重要的还必须要有一个什么能力呢？叫做战略性思考的能力。否则的话呢，你“海南公积金代缴”就永远只是一个小的只能部门。而不是一个战略性的部门，既然部门做各种决策要基于战略，那么选指标呢也应该要基于战略，指标选出来的如果都是体现战略的话呢，那么就说这个企业他的考核内容可以成为一个战略落实的平台，所以我们还有这样的一句话，叫做选对指标，你把指标的标准定对更重要，很多时候这个企业者花了很大的时间，去在定这个考核的标准额度啊什么的，到底这个瑕疵率是定0.2呢，还是0.25呢，争论这个，我们认为把指标选对了，把指标选对更有战略的导向性，更体现公司的战略，比把这个指标的标准定的多准多准，更有意义，假如你的指标选的不是战略性的，你“海南公积金代缴”选的都是一些着装啊出勤啊之类的，你把这个出勤率评价的再准，考核标准定的再合理，对公司又有多大的意义呢？可能还有反面的意义，因为他没有体现出战略来，还有可能会破坏有些部门去实现企业的战略的这种相应的需求的落实，所以这就要求我们在考核的时候要突破传统的考核。
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