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因为这个指标体现着战略，如果你能做到选指标的时候是基于公司战略去选指标，也就是说你在配置部门资源的使用方向的时候，你根据公司的战略来做决策，那就是说这个经理呢，他是有战略性思考的能力的，有战略性的眼光的，这对我们“海南公积金代缴”常重要的，关于这一点我还要插一点说，你比如说咱们都知道，现在企业的管理中一个常见的问题就是部门与部门之间的沟通协作，是非常困难的，壁垒很高，互相扯皮，是这样的吧，是的，那么这个怎么解决呢？怎么解决互相之间如何扯皮呢？传统的解决方法就是把部门经理都送出去参加一个什么培训，参加一个沟通和团队精神的培训，我们“海南公积金代缴”多大的效果呢？恐怕没有什么效果，这些经理听了两天的沟通技巧的培训回来之后怎么样呢？只能使得他们在一个更高的层次上面去扯皮，扯皮的技术和境界更高了，以前是直接说不行，不给你办。现在变成了什么呢？现在变成很委婉的说，但是还是不给你办。并没有根本解决，我们“海南公积金代缴”认为要想解决各个部门的沟通协作，唯一的办法就是要让各个部门的经理再做部门内各种决策的时候，在进行决策的时候也就是说决定自己的考核的标准是什么，做各种决策的时候，他是基于公司战略去做的，而不是基于把本部门职能最大化，风险最小化去做的，只有这样才能真正让各个部门配合起来，也就是说要求我们的经理。都具备一种战略性思考的能力，基于战略去做决策，你比如说我们的战略是要去推新空调，那么每一个部门都要去想我如何去使用部门内有限的资源去做哪些事情，我做这些事情决定做什么决定不做什么。是基于咱们推广新空调的战略，这样的话呢，招聘的人事的人就会想，我要做这些这些，因为这些东西是有助于去推新空调的，生产上就会说我要做这些这些。
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