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2004年蒙牛在香港上市，牛老板个人股权折合人民币近十亿人民币，也没少挣钱吧，用老子的话怎么总结，既以为人、以俞有，既以与人、已俞多，尽量多人别人反而你越有，尽量多给别人你反而越多，这不就是菜根谭里面讲的利人实利、已之根基，为了别人，为了别人的利益，其实就是你为了你的利益的根基。海南社保代缴觉得如果各位企业家，要考虑你的企业想长久地发展下去，你得确立一个使命，这个使命不是为了你自己挣钱的。企业做到今天已经不是你自己挣钱的工具了，使命不在内部在外部，在为之服务的顾客的身上这叫生财有大道，因此只有改变了使命才能改变整个的战略。
电信行业是最典型的，97年中国电信拆分，电信、移动，电信的管理叫不对称管理，移动可以搞移动业务，移动联通可以搞移动业务，电信不可以，然后中国电信搞了一个非常愚蠢的拆分。2002年中国电信、中国网通南北一拆分，南边叫电信。北边叫网通非常愚蠢的拆分，为什么？顾客资源给分掉了。我是一家公司，我不会因为你电信在南边在北边，我就把我的公司怎么样？按照你的业务范围去分的，那是不可以，我是一个整体。2002年电信鞭打快牛制，你们必须要业绩增长，每年保持9%、10%的增长速度。怎么做的，发达地区江浙泸、广东、福建、有的地区固定电话普及率高达70%，你还要他怎么做，又不允许搞移动业务，所以从2002年起很多人老爱问中国电信员工的一个问题。
你的业务是什么？你的顾客是谁？你为顾客提供的独特的价值是什么，你的业务是什么，几乎是百分之百的中国电信都回答，我的业务是什么，挺好了，固定电话、长途电话、本地网业务、还有互联网业务，都是这个事。海南社保代缴认为当你这样定位，固定电话，本地网长途电话、互联网业务的时候灾难开始了，为什么？Ip电话，大连分流你的长途电话，更要命了，移动联通羽翼丰满了，移动电话开始拆你的固定电话，那拆的快、拆的狠。互联网，有了互联网有了宽带，越宽的宽带越要命，又有了VOIP什么意思？
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