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文昌劳务派遣公司田福人力:想说人力资源不容易(一)

来自:田福人力              发布时间:2018-11-29
    

    为什么全球三万家麦当劳店,人家的店没有问题,不要说三万了,就是十万个打扫卫生的服务员,他们每一个人都对这个大堂清洁的理解都是一样的,所以我经常跟他们讲,文昌劳务派遣公司田福人力,西方人他们做管理做的是模式,而我们做的是市场,但是如果今天在一个企业里面做这个工作,谁乐意做啊?因为这是最基本的东西,那么为什么在中国的企业里面出了不麦当劳这份清单呢?

    因为西方人习惯于用制度管人,而我们中国人习惯于人管人,我们可以看到,中国人人管人,代代相传实际上是递减的,西方人制度管人,代代相传是递增的,文昌劳务派遣公司田福人力,始给大家来讲第一个专题,人力资源管理制度设计的五个要素模型,这是什么东西?我经常跟老板们讲,读书,先学那些看似重要的东西,什么战略啊营销啊财务啊,其实这些都不重要,管企业什么最难?管人。很多老板跟我讲,老师,这个管人是最难的,其实我一直在思考这个问题,那么这五个要素的模型应该来说是我这么多年对中国企业的研究的一个心得。他有什么东西?也就是我到一个企业里面,当我去思考人力资源管理问题的时候呢,我绝对不会从简单的对人的管理入手,我会形成一个系统的思考,这个就是战略、组织、人力资源,制度管理和文化整合,只有当你完成了这五个要素的思考之后,你才能够去发现问题,进而找到解决的方法,那么研究人力资源管理首先要从战略上面出发,为什么呢?

    文昌劳务派遣公司田福人力,人力资源管理他经经历了三个发展的阶段,第一个阶段叫做人事管理,上面叫做人事管理?解决事务性的问题,员工的吃喝拉撒睡、档案,包括信息化的管理,大家不要以为上了ERPl ,办公自动化了,这就是人力资源管理了,那只不过是改变了我们处理人力资源管理的一部分问题,是一个技术和一个方法,那么到了第二个阶段呢。

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