琼海劳务派遣公司田福人力小编认为每个职业都有其特点和性质，身处这个岗位，我们一定要学会做好岗位定位，和目标定位。总结出岗位价值，岗位目标、避免一些低级错误。做好HR工作更是如此，由于HR职位的特殊性和复杂性，HR一定要提前做好备案，了解做好HR工作的5个前提。

1.以服务各部门工作为原则

HR工作最明显的性质就是其服务型，其最终目的就是为各部门服务，满足各部门的需求、解决各部门的问题、为各部门创造价值，最终为公司创造价值。HR开展各项工作都要以此指导原则，不仅可以规避工作中的各种障碍和问题，在宏观上对HR们的工作也有着明确的指向性。

因为一个老板真正需要的不只是专业能力有多牛的HR，而一个能满足需求、解决问题并创造价值的HR。

2.扮演桥梁的角色，尽量保持平衡

老板和员工在什么时候都是存在天然矛盾的一种组关系。作为HR来说不是单纯的员工，也不是单纯的老板助手，而是二者间的桥梁和润滑剂。作为企业HR，一方面要站在企业的立场看，尽可能维护企业的合法权益，规避劳动风险、减少成本与浪费；另一方面，又要站在员工角度，为员工服务，想员工所想、急员工所急，维护员工的合法权益。

只为企业代言的HR不会有好下场，只为员工代言的HR也不会得到老板的重用。

3.主动发现问题

HR不是完全的管理者，但绝对是管理助手。对管理业绩负有一定的责任。管理永远滞后于经营！没有不存在管理问题的企业，企业在不同的发展阶段，会面临不同的问题；有些问题可以有规律可循，但还有很多问题需要自己去探索发现。作为HR要提前考虑、洞察问题所在，HR需要定期询问自己应该做些什么，而不是能够做些什么。

4.目标比方法重要

HR是一个企业的指向标，很多时候承担着其他部门的指向工作。所以作为应该知道提前规划，让自己的工作更有目标性，就算资源和条件暂时稀缺，HR应该创造条件、满足需求、解决问题、创造价值！

5.让老板脸上有光

作为老板的“左右手”，HR在保持中立、保持平衡的立场上也要明白自己处境和目标角色，毕竟自己最终的目的是为老板服务的。要让老板脸上有光给老板长脸，而不是只给自己脸上贴金！

总而言之，HR岗位，不是纯粹业务部门，而是公司的服务型岗位。在开展工作之前，首先要给自己一个清晰的定位，知道自己工作的目标是什么?对象是谁?依附谁生存？只有这样才能真正做好HR工作，不走岔路。