管理的本质，是用善意，去激发和释放其他人的善意。——彼得·德鲁克

3.认为员工必须服从企业

许多管理者求全责备，对员工的要求近乎苛刻，最喜欢用执行力、服从这类关键词。他们恨不得随便推出一个规定就要求员工一呼百应、全部服从、百分百执行，如果不是这样，就是员工“有问题”，就要想尽一切办法“治理”员工。他们觉得员工的思想工作不重要，不认为公司的制度、规定、指令应得到员工内心层面的支持，或者说至少要得到他们大部分人的理解。

企业应该学军队、像军队，却不能苛求自己一定要达到军队一样的服从。员工到企业来是为了打工赚钱养活自己，是为了找个机会实现梦想，不是来当兵的。与其追求员工的“绝对服从”，不如让他们多感受一些 “家的温暖”。员工有问题往往是人性的共性问题，往往和企业自身平时教育培训指导工作不足也有极大关系。

4.期待人才自己就能展现好的绩效

管理者常常认为提供了舞台就够了，可是没有灯光、没有音响的支持，没有给演员提供一定的练习机会，演员就是天生有再好的底子，演出的舞台剧也会显得干巴巴不好看。管理者们往往忽略人才培养，因为培养人才要耗费大量的财力物力，而且培养成手之后人才还有离开的风险。

企业要给员工提供的不仅仅是舞台，更应该是能够让员工创造价值的“环境”。这个环境不仅指真实的工作环境，更包括公司规则、学习氛围、企业文化等这些软环境。员工只有在企业提供的环境中不断得到滋养、不断成长进步，企业才能得到长足发展。

5.不想让人才享受企业发展的成果

许多管理者觉得企业是股东的、是老板的，员工只是来打工的。你打工我给钱，我们两不相欠。企业发展再好，利益分配也主要是股东和老板之间的事，跟员工没关系，员工就拿好应得的工资就好了。

让员工享受企业发展成果至关重要，只有这样员工才会感受到自己和企业之间的关联性，才会觉得自己是这个企业的主人，而不是被企业“奴役”，才能认识到企业是和自己共同发展，才能发挥自己的主人翁意识和责任感。

企业的竞争最终是人才的竞争，对人才重要性的认识，必须发自内心，体现在行为上，而不是只挂在嘴上。如果企业没有经营好人才，再好的产品，再新的机器，再先进的技术，也没有用。

更何况在激烈的市场竞争中，产品同质化严重，客户面对同质化的产品选择太多，这时候企业唯一能依靠的竞争优势就是人才队伍。企业只有把经营人放在首位，才能让企业创造更大的价值。

 完