管理的本质，是用善意，去激发和释放其他人的善意。——彼得·德鲁克

三亚劳务派遣公司田福人力觉得如果我们生活在奴隶主时代，可以每天总想着怎么去改变别人。可如今的移动互联时代，人人都可以成为自己的CEO。企业与员工的关系已经不再是管与被管，而是如何能“相互包容，合作共赢”。

领英的创始人里德?霍夫曼在《联盟》这本书中提出。在移动互联时代，企业与员工之间应该从商业交易转变为互惠关系，需要建立起一种互惠互利、共生共赢的结盟关系。企业应该告诉员工，“只要你忠诚于客户价值、为公司创造更多的价值，公司就会让你收获更多。员工也可以告诉企业，“如果公司帮助我发展我的事业，我也会尽我所能帮助公司发展壮大。”

企业与员工的关系应该更像是剧组和演员的关系、或者球队俱乐部和球员之间的关系。双方在合同期内时，可以相互合作、信守合约。合同到期后，彼此可以继续合作，也可以不再合作。但是即便不合作，企业和人才之间也可以保持着持续的联系和良好的关系。

经营企业表面上是经营事，企业里的所有事都是通过人来完成的，所以经营企业本质上就是经营人。

三亚劳务派遣公司田福人力认为人是公司的无形资产，是不可忽视的巨大财富。经营人是企业持续健康发展的基础，是企业的未来。只有不断地让人才能力得到提高，为客户创造价值，让能力转化为生产力的过程，才能推动企业高速发展。

无论是老板还是人力资源管理者，之所以在人才的问题上不清醒，常常是因为在经营人的意识和认识上存在误区。

1.把人当成工具

企业经营与经商不同，经商只是产品买卖的过程，而经营是产品升级和增值的过程。经商可以单兵作战，而经营则需要带好团队。可是，许多管理者却在用经商的思维来经营，有“铁打的营盘，流水的兵”、“举起招兵旗，自有吃粮人”、这些理念，把人当成工具来看待。

工具，是冷冰冰的物件，想怎么用就怎么用，想什么时候用就什么时候用，想用的时候用，不想用的时候可以扔到垃圾桶里不用，呼之则来挥之则去，用坏了还可以再买新的。把人当工具，就必然不会理会人才的情感和生活、不会关注人才的企业归属感，不会培养人才的能力。

2.觉得员工欠公司的

三亚劳务派遣公司田福人力发现这类管理者会认为是企业给员工提供了就业机会、提供了生活保障、提供了实现梦想的机会，所以员工理应对企业感恩戴德，理应把自己全部的生命和价值都奉献给企业。他们恨不得榨干员工身上的最后一点价值，却忽视了企业是因为这些员工而存在。员工不仅为企业创造着现在，也同样创造着未来。

企业只是给员工提供舞台，不同的演员在舞台上表演出来的舞台效果截然不同；企业只是给员工提供球场，不同的运动员在赛场上展现出来的运动技巧大相径庭。企业和员工之间是共生共荣，根本没有谁欠谁。

未完待续