海南人事代理公司田福人力谈领导能力，先谈提升领导能力的五项技术。海南人事代理公司田福人力谈领导能力认为各种领导力的培训越来越受到关注。根据资料显示在美国每年用于领导力方面的投入差不多是150亿美金以上。在中国各种领导力方面的著作录影等等也是越来越多。海南人事代理公司田福人力主要谈五个问题，第一个是员工心目中领导的形象。第二个是新型领导者他的角色的一些转变。第三点领导者的六个基本特质。第四个是关于领导权力和权术。第五点领导绩效的三个因素。首先在员工心目当中领导的形象，海南人事代理公司田福人力曾经在很多的合作场合，在培训的过程当中咨询过一些总经理中层领导者问您是一个合格的领导者吗？95%的人回答是肯定的，合格甚至是优秀少量的人会说基本合格。但是如果我们要把同样的问题去问那些我们的直接下属情况会怎么样呢？我们的直接下属对于我们的评价，还有这95%的满意度？海南人事代理公司田福人力根据资料调查的结果，美国的一个管理专家叫霍根，他曾经做过一个企业的调查他说无论是在哪里，也不管是在什么时候进行调查，也不管你针对的是什么样的行业，60%到75%的员工会认为他们工作当中最大的压力和最糟糕的感受，来自于他们的直接上司，进一步地霍根指出在美国不称职的经营管理者的比例也占到了60%到75%，德国人估计在过去的十年当中大约有一半的高级主管他是失败的这是国外的调查结果。

海南人事代理公司田福人力与大家谈一下国内的，有人曾经对一家国内的航空公司进行调查发现不称职的经营管理者，它的经例也占到了一半。报告显示最普遍的两类抱怨是基层管理者，不愿意履行他们的权威，这个占到了20%，个人们不愿意面对问提和冲突缺乏自信，有些管理者甚至是在欺压下属，让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人，而不是我们所谈的资源这是国际国内调查的结果。海南人事代理公司田福人力认为我们都会得出一个结论，就是人们对于领导的这种威信或者是影响力，或者是绩效产生了怀疑。