团队合作有助于提升组织绩效，而核心观点之一是团队成员技能的互补，即充分发挥团队成员各自优势的重要性。

     对于组织员工的管理而言，特别是在人力资源开发方面，是弥补员工短板呢，还是对员工的优势进行干预，即识别、开发和使用员工的优势？

      海口社保代缴公司田福人力发现资源基础论指出，人力资源是组织获取竞争优势的源泉，尤其是人力资源所表现出的价值性、稀缺性、难以替代性和不可模仿性为组织保持可持续竞争优势奠定扎实的基础。因此，组织中的人力资源管理工作显得尤为重要。

过去，人力资源管理更多的看法是强调弥补员工短板，其理论基础是“木桶原理”，意味着只有弥补员工的弱点才能促使员工并表现出更好的绩效。但是，随着竞争市场的日益激烈，以及“共享时代”和“快速变革时代”的到来，补短板日渐不能促使个体或组织适应快速变化的市场环境，即使搭上“共享经济”的便车，快速培养出某一技能，但这并不能使其获得可持续的竞争优势。

      海口社保代缴公司田福人力认为:团队合作有助于提升组织绩效。团队的核心观点之一是团队成员技能的互补，这也就说明充分发挥团队成员各自优势的重要性。因此，我们应将人力资源管理的重心转移到充分挖掘和发挥个体或组织优势上来。

优势是积极心理学中广受关注的概念，但目前有关优势的研究还比较缺乏，尤其在国内组织管理研究中，很少有学者对这一话题进行研究。那么，什么是优势呢，不同的学者有着不同的看法。Peterson和Seligman（2004）[1]将优势定义为是和人格特征相类似的个性特点，这些特点存在于个体的思维、感受和行为中，且当被用到的时候，能够提升目标实现的可能性。在此概念下，通过“行为价值”（Values in Action，VIA）可对个体的优势进行评估。

      海口社保代缴公司田福人力认为，势是与知识和技能相结合的天赋，并开发出Clifton StrengthsFinder用以评估个体优势。Linley&Harrington认为优势是思维、感受和行为的能力，这些能力能够最大可能地允许我们实现预期的目标结果，其通过R2 Strengths Profiler对个体的优势进行评估，并且其已被广泛的应用在招聘、人员配置、领导力开发等方面。