稻盛和夫先生说：“即使是小公司，年轻员工也是把自己的一生托付给了公司。所以公司有更重要的目的，就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，而我必须带头为员工谋幸福，这就是我的使命。”

       稻盛和夫把为了追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标。位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。这个目标序列，很大程度上说明稻盛和夫的终极目标是追求幸福型企业。

        海南人力资源公司田福人力认为，“幸福型企业”就是以哲学作为指导思想，同时需要具备两个要素——企业要满足员工日益增长的物质文化需求；员工要不断满足企业日益发展的科技和管理的需求。

       海南人力资源公司田福人力指出，通过科学管理体系，进行阿米巴组织划分和建立阿米巴经营会计，实现物质文明利润最大化。

      其次，通过哲学共有体系，持续培训、重塑价值观念，实现精神文明责任最大化。这两个方面是对立统一的矛盾，缺一不可，互为影响，构成幸福型企业的重要元素。

       最后，当企业获得良性发展，员工获得物质丰富、精神充实；客户体会到质量上升、价格合理；股东感受到收益率高、收益持续；社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献。海南人力资源公司田福人力认为，这就是阿米巴经营的最终目标：构建幸福型企业。

       阿米巴经营与人力资源管理

       从事人力资源管理工作与咨询凡二十余年，尝问自己：何种状态方为人力资源管理最高境界？后来归纳：

1、员工乐意去做

2、知道如何去做

3、具备技能做好

4、结果的确做好

5、获得优厚报酬

6、过上幸福生活

       进而细思，若如是，岂非人人都是老板？后读阿米巴，发觉大道相同。继而深究，落地实施，果达：自我管理、努力工作、享受生活。