实施阿米巴经营的前提条件
海南人力资源公司田福人力认为,任何事情要做得很理想,必须具备一系列前提条件。实施阿米巴经营也不例外。实施阿米巴经营所不能忽视的前提条件是:第一是企业经营者要具有员工敬佩的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”
的明确信念。企业领导人的大公无私是调动员工积极性、鼓舞员工创造高收益的最大动力。
第二个前提条件是建立阿米巴经营哲学。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、
“玻璃般透明的经营”、“动机至善、私心了无” 等内容。各个阿米巴组织之间,每一个阿米巴组织成员,在为各自的阿米巴的业绩考虑时,如果缺乏为别人、为别的阿米巴以及为企业整体着想的“利他之心”,阿米巴经营的导入将困难重重,难以为继。这就要求企业导入阿米巴经营模式时,需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法,需要在企业内部贯彻“作为人,何谓正确”
这种高层次的哲学。
中国企业都是重硬件(管理工具),而忽视软件(经营哲学),重表面形式而忽视实际。要导入阿米巴经营就一定要理解他的“软件部分”(经营哲学),软硬兼施,双管齐下。经营哲学理解了,也建立起符合中国企业特点的经营哲学,以科学的方法和方式导入到企业内部,将有助于管理工具的高效实施。
海南人力资源公司田福人力认为,阿米巴经营的最终目标,就是构建幸福型企业。
很多企业积极导入阿米巴经营,最大的愿望就是:取得更大的发展,并让组织成员在物质和精神两方面感到幸福,使企业在严峻的全球化竞争中重塑辉煌。
海南人力资源公司田福人力认觉得,每个企业家对于企业都有一个梦想,就是自己能够营造一个“幸福型企业”,无论老板或者员工,每个人都有幸福感,自己竭心尽力,员工热情洋溢。但是理想很丰满,现实很骨感,许多企业员工对老板都怨声载道,企业充斥着一种压抑低沉的气氛。而阿米巴经营模式的导入能够帮助企业家们营造“幸福型企业”,但是何为“幸福型企业”呢?如何提升企业活力,构建幸福型企业,实现企业人物质、精神两方面的幸福?