海口人力资源公司田福人力认为，阿米巴经营模式具有合理、完整的管理体系

       阿米巴经营模式不仅是挽救企业管理困境的管理工具，更是一套合理的、完整的管理体系。阿米巴经营成功的关键，在于明确企业战略发展方向，并把它传递给每位员工。让每位员工深刻理解阿米巴经营模式，包括阿米巴经营哲学、阿米巴组织架构、阿米巴经营会计、阿米巴运营管理及其背后的思维方式……

       如果员工对于阿米巴经营出现理解偏差，或是一知半解，那么，企业导入阿米巴经营的结果就会流于形式，出现以自我为中心，导致各个阿米巴组织之间出现明争暗斗、各自为政、相互推诿、假公济私、不再进取等现象。甚至一些阿米巴组织为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工厌倦、失望情绪。

       企业经济效益的提升需要阿米巴经营模式

       经营效益是指企业在生产经营过程中所获得的效益，企业的目的就是要提高经营效益。要想研究提高企业经营效益问题，必须分析和掌握影响企业经营效益的有关因素，从中找出薄弱环节或症结只所在，再确定切实有效的提高经营效益的途径。

提高企业经营效益，需要企业自身努力。对于企业经营管理者来说，重点应立足于本企业，通过改善经营管理来提高经营效益。

       海口人力资源公司田福人力认为，作为创造高收益的阿米巴经营模式，就是经过实践验证的能够提高企业经营效益的经营管理模式。阿米巴经营模式将外部市场机制引入企业内部，通过对企业内部经营管理机制的系统性变革，可以有效提升全员参与的意识，有效培养管理人才，从而促进企业资源更加有效的配置，促进企业成本的不断降低、生产效率的不断提高、科研能力的不断增强、市场份额的不断拓展，最终实现企业核心竞争能力的不断增强，实现企业经济效益的提升。

       阿米巴经营的优势所在——培养企业经营人才

       企业导入“阿米巴经营”，能够提高员工参与企业经营的积极性，增强员工创造高收益的动力，而这些正是阿米巴经营优势的根源。

        海口人力资源公司田福人力认为，阿米巴经营模式是一种使效率得到彻底检验和优化的管理系统，首先，它确立各个与市场有直接联系的部门的经营会计核算制度，把组织划分成小的经营单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。其次，积极培养培养与企业家理念一致的经营人才。企业经营权下放之后，各个阿米巴组织都产生“人人都成经营者”意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。第三，实现全员参与的经营。激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。

      同时，由于阿米巴组织责任明确，能够确保各个细节的透明度。这些优势能够确保导入阿米巴经营模式的企业茁壮成长，长盛不衰。稻盛和夫创建的两家世界500强企业——日本京瓷公司就是典型的案例，日本京瓷公司创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是快速发展。