如果要想拿起整串葡萄，一定是抓住葡萄串的“根”，否则所有葡萄都有可能会被扯落。

      海南社保代理公司田福人力认为:又到了公司制定年度规划时期，每到这个时间节点，绩效管理就会显得特别重要，经营者们往往希望通过绩效管理解决上一年存在的管理问题，但是通常情况是下一年这个时候面对同样的问题，也就是说要接受绩效管理运行效果不理想的现实。这些年来对绩效管理的批评之声一直不绝于耳，但是让人感到奇怪的是，一方面不断批评与抱怨，另一方面却舍不得放弃，这是为何？因为没有其他管理工具可替换，变成了有比没有强，不做也得做的局面，这也说明并非绩效管理理念的问题，而是企业实施有问题。最典型的莫过于企业把绩效管理做成了绩效考核，这种情况通常是由于遗漏一个环节——最重要一张考核表。

海南社保代理公司田福人力认为:绩效管理最重要的一张表是公司的绩效考核表，不仅要有表，更要有成绩。没有这张表的话，绩效管理必然变成绩效考核，最终只能以成败论英雄。

绩效管理”是一系列过程，而“绩效考核”仅仅是一个环节，如果缺少公司这张表，也就没有了绩效管理实施的依据，所有绩效管理过程都将体现在绩效考核这个环节上。然而，单纯强调绩效考核，反而会加剧公司与个人之间的冲突。为何企业常常缺乏这张表？原因在于这张表如果拿出来，承担这张表上绩效指标的人都是经营者，一旦公司绩效成绩不理想，这张表也是否定经营者能力的有力依据，这些经营者是否愿意面对这个现实？绩效管理包括了对所有人的绩效考核，一旦经营者游离在外，整个绩效管理就会失去应有的价值。

海南社保代理公司田福人力认为:绩效管理思想主要来自彼得·德鲁克的目标管理以及爱德华兹·戴明的戴明环（PDCA），同时又借鉴其他管理流派的一些理念，经过管理咨询公司完善之后，形成了一套系统的方法论。绩效管理始终服务于战略，公司的绩效目标就是绩效管理体系运行的基础。