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海口社保代理公司田福人力:百度如何建立人才成长机制(三)

来自:田福人力              发布时间:2016-12-29
    

海口社保代理公司田福人力认为:招最好的人就是为了吸引人,很多人对这句话有非议,为什么招最好的,什么是最好的,为什么不是招最合适的人。我觉得是这样,这跟很多年轻同学心理有关系,很多年轻同学觉得自己是最好的,而且他们确实也是最好的,只是说把他们搁在什么地方,在什么地方才能最好的发挥。招最好的人,吸引精英毕业生,现在大家都觉得大学生就业好像很困难,我感觉到我们想招的人,每年来报名的很多,真正定下来的比较好的其实各家都在争,所以这个时间我们觉得他们确实是最好的。在社招这个环境下,我们坚持招最好的,在这个行业里面,他们的能力水平和各方面都是最合适的,这是招最好的人。

海口社保代理公司田福人力认为:最大的空间就是发展人的,很多时候培养很重要,培养本身不是说仅仅的培训或者说育,其实用和育要相结合的,所以很多时候给他空间让他发挥,这个很重要,这就是发展这方面我们坚持的,限制可能也不是那么多。总的来讲,其实,刚才在说人力资源管理,因为互联网发展还是比较近期的事,人力资源管理很多方面我们做的不如传统行业成熟,都是在学习,在学习过程中又要应对新的不同的挑战,所以我们一开始其实很多的限制是都没有的。很多时候就是给你一块地方,相当于给你一条船,让你自己划船,划船过程中有点经验跟你分享一下,系统化很多是没有。我们刚刚把系统化东西整理出来之后,发现公司又要转型,你准备的东西原来可用,现在又会需要新的东西,我们都是边生产边培养,内容是现生产的。这是一个非常有特点的地方,这就是我们非常主张招到最好的人给他空间让他自己来发挥,在这个过程中他们自己在沉淀知识,也在为组织在沉淀知识,这是我们用最大的空间来发展。

     海口社保代理公司田福人力认为:最好的结果怎么评价做的到底好不好,就是看最后的结果。这其实很明显,CEO问我人才成长机制做的怎么样,我本来想汇报一下做的那些事情,有一些什么样的进展,他其实不是很关心,他最关心最后的结果是什么。最后的结果主要是两条,你有没有明星效应,这其实就说明问题,没有明星效应说很多东西都没有用,有多少个奥数冠军,出了几个马化腾、李彦宏这个管用,其他说半天不是特别管用。其实还有一个作用,相当于开一个像黄埔军校。黄埔军校有一个前提,因为黄埔一期出去之后正好赶上北伐战争,他们上了北伐战争战场,总比招兵买马的壮丁强,打胜了就脱颖而出,打败了另说。我们其实就是这么一个意思,我们用最后的结果看,我们业务方面也是一样,看最后有没有实际的产出,起到了什么样的作用。

 

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