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不知道有多少人听说过“猴子管理”这个概念，猴子管理在西方是非常著名的，这里说不要让很多的猴子跳到你的背上，如果有很多的猴子在你的肩膀上，这个猴子拔你眉毛，这个猴子拉你的耳朵，另外一个猴子挠你痒痒，请问你浑身会有什么感觉，不舒服而且很烦，这个就是很多管理者的象征，他头上都是猴子你把它丢下去一个这个猴子马上又跳上来了，所以海南社保代缴告诉大家不要让猴子跳到你的头上，背上没有猴子是不是很轻松。千万不要帮部署养猴子，猴子管理最早发明者提出这个概念，来自美国的一个管理学者，他发现一个有趣的管理理论就是猴子管理，他所谓的猴子是指“下一个动作”这个印象是很深刻的，我们在管理当中永远都有下一个动作，这个就是要处理的事情，我们的任务是要解决这个猴子。
不知道大家有没有这样的一个经历，当你在公司的走道上碰到一个秘书，他过来跟你说，我有一件事情想跟你谈一下，请问一下这个时候你会怎么说，好吧，你就在这里谈一下吧，他说我碰到一些问题然后你就认认真真听他讲，一站就是半个小时，大家知道吗？就在你们两讲话的同时他身上已经有一只猴子，猴子的一只脚已经伸过来了撘在你的肩膀上了，然后你听着听着你会发现掌握很多信息，到目前为止只够做这样的一个决策，行、那我回去想一想我再告诉你，当你说出这句话的时候也就意味着这个猴子已经爬到你的头上，更有趣的事情当你回去之后，你这位下属他就变成了一个监督者，他会打电话给你，喂，经理这件事情怎么样，你说，这件事情还没有呢，他变成了监督者反而来监督你的工作了，所以说这个猴子已经放在你身上了。刚刚你忙完走在办公室还在思考的时候，又碰到另外的一个部署，他说经理我碰到这样的一个任务，我跟你讲哦真的是令人很生气，你看事情是这样的，你看怎么办，跟你讲一大通你说这么处理，他又交给你了这个猴子又跳到你身上了。
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