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不然的话下属太穷了，所以我给你打九十多分，让你尽量把奖金多拿一些，不然的话饥寒交迫的，明年你还怎么来啊？所以啊由于你“海南人才在线”的薪酬体系不合理，最后扭曲了你的考核的严肃性，第二是有些企业他习惯了固定工资的比重，占整个收入的比重很小，固定工资只占了百分之二十和三十，主要的都是百分之七八十的考核工资，这样做不太好，虽然这样做也能给很多企业减少现金的压力，但是这样做的话，经理者就会在打分的时候，从多少分开始打起呢？他给下属打分都会从80多分开始打起，最后我们说一个我们打分的最后的一个误区，那就是刻板印象，什么叫做刻板印象呢？就是给员工加标签，你比如说咱们看一下这个图片，这头猪，一说到猪，大家首先的第一个印象是什么呢？就是一个字，馋。还有或者是什么啊？懒。但是啊，这是刻板“海南人才在线”的印象，猪未必就是馋和懒的，你看这个图片上的猪呢，就是不馋也不懒的，对吧，自己还把鞋给穿上了，也不脏，刷的挺干净的额，我们有的时候也会给员工加标签，甚至有些总经理在大会上面这样讲，咱们这些学历什么什么的，没学历如何如何，我们这IBM来的，那就是都十分的傲气了，我们这个联想来的，联想来的技术就怎么怎么样的，然后有些员工是自己培养的就怎么怎么样了，就是给这些人的类型加标签，这种做法是不太对的，不能给员工“海南人才在线”加标签，就像不能给中国人加标签是一样的，有人说东北人就给东北人加标签，东北人怎么样呢》东北人都是活雷锋。上海人一般比较精明，广东人什么都吃，西藏人不洗澡对吧，这些东西都是错误的，东北人也未必都是活雷锋对吧，上海人也未必都精明的，广东人也未必都好吃，同样，西藏人他也未必就不洗澡，所以啊不要给人加标签，没等考核呢就把标签给人加上了，这样的话呢不利于员工的成长，好了，刚才我给大家介绍了大约十种的打分的误区，希望大家有了这个意识以后，打分就会客观精确的多了。
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