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执行力虽然很重要，但是有一个力更加重要那就是指导力，就是能够教练我们的部属、教练我们同时的能力、指导的能力，所以指导力比执行力更重要，但是他不知道自己缺乏，其实他自己缺乏这方面的能力，就是自认为自己知道，所以这个也是很危险，不知道执行不力会有痛苦，人类所有的行为会受到两股力量的驱动。海南社保代缴告诉大家这两股力量就是，第一个就是追求快乐、第二个就是逃离痛苦，但是你们知道那一个力量追求比较大吗？就是逃离痛苦，人们在危机的情况下通常会有更强的动力出来。但是如果我们的员工他做不到执行不到位会不会有痛苦，很多企业好像没什么痛苦，做到跟没做到没有什么具体惩罚措施，他感受不到痛苦就没有什么动力。
杰克韦尔奇有这样的一句话，他在领导方面是很有自己的一套，他曾经说这一句话，他说人们不会做你希望他去做的事情，他们只会做你要检查和监督的事情，我们无可否认、人之初性本懒呀，这个惰性是存在的但不一定是坏事，惰性也推动我们不断的发明创新。所以我们要设立相应的机制让员工知道我做不到我就会有痛苦，当然执行力低下来自于员工方面，其实还有更多的方面。一开始的时候领导者往往都是大张旗鼓非常有信心带领所有的员工去推动，可是过了几天又没有声响了，要常抓不懈，领导者的工作不是做具体的事情，劳动者的工作就是在协调组织，在这个过程中起到一种内部的沟通协调的一个作用，而这个协调就是能够让工作运作得更好，海南社保代缴认为这个是领导者很重要得工作。
管理者有时候出台的管理制度，经常改、不严谨、朝令夕改员工不知道，早上这么说晚上又要改了，变革是很重要的，但是同时不要忘了我们要有一定的秩序。以前有一个管理学者说这个创新实质本身就是一种赌博，所以创新本身是有风险的，我们在做很多事情的时候要有这个严谨性，不能无所适从。我们再来看制度本身就是不合理缺乏针对性、可行性、不可操作说起来很容易但是就是不执行呀。
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