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回答应该是从上往下。高级的先跟中级的，中级的做完了再给低级的去做。可是很多企业恰恰相反，他部门经理被布置了考核任务以后，他从下往上做，散了会以后他就找到了部门的人了，你们“海南公积金代缴”都过来，今天开会把我累死了，现在该我折磨你们了，回去都做考核指标去，自己写自己的指标，每人先写自己的，明天交给我，不然的话我就有你们的好看，他先让下层的先做，那么这个下层的人就不知道咱们公司的战略是什么，咱们部门今年的策略是什么，落实到我这个岗位的战略性的重点又是什么，他都不知道，那么他要怎么去写指标呢？那么他就只能是基于职责去写了，你比如说这个出纳就要想了，我得点钱，我得拼命点钱，做招聘的是说我得拼命招聘人，那开小车的呢，我得拼命开小车，第二天每个人都拼了一些命上来了，但是你“海南公积金代缴”这个不同的岗位拼的命，方向是否一样呢？很可能是不一样的，它有没有共同的战略导向呢？没有，你这个做工资的人，他是这样写的，拼命的省钱，拼命的把工资的标准压低，招聘的人说拼命给公司招人，招好的人，招最贵的，你看这还没等出部门呢，就光一个部门里面，一个做工资的一个做招聘的，他们两对战略的理解就是不一致的，一个人想把工资定低，一个人想找最好的，那么你“海南公积金代缴”这样的话他们两之间就会打架，定工资的时候就会打架，那接下来几个部门之间就更要打架了，因为每个部门的每一个员工做决策的时候都是基于自己的职责最大化，自己的风险最小化来做的，失误最小化来做的，所以不能这样去定的，一定是公司先明确了自己最大的目标，然后明确了自己实现这个目标的战略，以及自己的战略重点，分别在哪些环节上面，那么为了实现这些战略重点，我必须在哪些指标上把它做好，这些指标就表示了我公司落实的一些战略重点。
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