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要纳入很多新的概念在里面。现在企业的考核已经不仅仅是一个人员的考核了，不是对你干好干坏的一种评价性的考核，它“海南公积金代缴”提升，所谓的绩效发展，同时还要包括对战略的落实，考核的指标体现战略，顺便我也说一下，要求实现考核指标的战略，那就要明白一下什么叫做战略，企业的战略是什么，这个战略这个词很抽象，什么是战略？我要成为华东地区的第一名，我们公司要成为华北地区第一名，大家说这个是不是战略呢？这不是战略，这是一个目标，它很远大，所以我们管他叫做战略目标，战略是你“海南公积金代缴“的第一名？你成为华北地区的第一名它的商业方案的指导性思想是什么。你比如说你可以采取什么，我不断的推出新兴的产品，最终呢使我成为华北地区的第一名，你还可以通过采取什么呢？不断的降低成本，提高效率降低成本，最后扩大规模，使自己成为华北地区的第一名，你还可以采取围绕客户量身打造，量身设计你的产品，比如海尔就是这样，它能做出各种产品来符合你的各种的需求，这个也是你的一种战略，最终也可以使你成为华北地区的第一名，战略就是你怎么成为你的第一名的战略目标，这套商业方案中核心的思想，企业不能什么都做，肯定要做一些最重要的。这些最重要的事情整合在一起，就是你“海南公积金代缴”的战略的这么一种战略的重点。表达成你整个的战略。所以我们说企业不能什么都抓，一定要明确的战略，抓自己擅长的地方。最终才能实现自己的战略目标。那么这就要求你的考核指标中也要体现你的这些战略的重点，促使你的下属部门去抓一些你想要去抓的东西。在考核中要基于部门职责体现公司的战略。是非常必要的，这也就要求我们的考核的程序，是从上往下逐级做，还是从下往上逐级做呢？定考核指标是从上往下还是从下往上呢？
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