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都拿到了，最后这个公司的各个部门指标完成的都挺好的，奖金也都拿到了，但是公司有没有赚钱呢？或者公司有没有按照推广新空调的战略去赚钱呢？我们说没有，这就叫做战略稀释现象。这个公司有战略，但是下面谁也没执行，谁也不去推这个新空调，这有点不好理解了，这回我们“海南公积金代理”说的这个案例中有没有考核呢？有考核，但是他这里面的考核，是我们传统意义上的一种考核，所谓的叫做部门责任制，只是依托部门的职责定出职责的标准来，让每个部门实现自己的职责最大化，部门职责完成的最优化，但是一味强调部门职责最优化呢，并不一定就能体现战略了，往往他为了突出自己的部门完成的最好，很可能去牺牲别的部门的利益，不去配合别的部门，同时也就不去落实公司的战略了，你“海南公积金代理”比如说财务部他要控制前要省钱，这是他认为自己部门职责的最大的一个标准了，那为了这个呢，他就有可能去控制其他的部门，影响到其他部门对战略的贯彻，所以我们现代意义上的考核，不能叫做部门责任制了，我们的考核要提高标准，我们的考核的口号是这样说。叫做依托部门职责，体现公司战略，也就是说在决定自己资源投到什么方面去，自己着重是为了什么，也就是我的指标主要是去哪些事我的资源往哪方面投，这些决策，定指标的选择决策，是要基于部门职责，但是同时更要体现公司的职责，是由公司的战略来决定公司的选择的，很多时候我们的管理者在选自己的指标的时候，不是根据战略来取舍自己的指标，而是根据什么呢？根据这些东西，比方说我为他选择这个指标，因为这个指标我管的最多，我“海南公积金代理”天天忙这个指标，所以我选它或者是这个指标，它比较量化所以我选它，或者是这个指标我用它发指标比较合适，所以我选它，或者这个指标和效益是有关系的，唯独不是因为我选择这个指标。
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