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他不光是为了人员考核，奖勤惩罚，他可以帮助企业落实战略，而且我们几乎可以认为这是企业中落实战略的，唯一的一个全方位的平台，如果我“海南公积金代理”刚才讲的例子还比较简单的话呢，我再给大家讲一个就是这个企业他的战略是很明确的，要不断的推出新的产品，做这种新的产品，新型的空调，于是这个销售副总就去谈了很多订单，买这个新型的空调，结果让发现到了五月份，天都快热了，这个新兴的空调还没有上生产线，这个销售副总着急不着急呢？非常着急，这个焦急的销售副总就去找这个生产副总了，但是生产副总却很开心，为什么呢？因为现在时间过半，他现在生产部的任务也完成的怎么样了啊？也过半了。我们“海南公积金代理”说这个生产部有什么任务呢？生产部的指标不外乎就是这些东西，生产量，满负荷周转率，还有瑕疵率，那么这个生产部为了保这些率，他就把这些新空调的生产计划排到什么时候去了呢？排到了后半年了，因为假如我优先做这些新型的空调，那么狠可能我们的瑕疵率就上去了，我的满负荷周转率就怎么样了啊？就下来了。所以他“海南公积金代理”为了保证自己部门的业绩最大，保证自己部门的指标实现，自己部门的奖金拿到，他就把这个生产计划尽可能的往后拖，但是呢他自己的指标实现了，接下来这个销售副总又去找财务副总去了，财务副总怎么样啊？也很开心。我们说这个财务部一般需要考核一点什么呢？可以考核很多东西，其中有一点叫做财务风险的控制，那怎么样去控制财务风险呢？那就把这个赊账周期从60天缩短到了30天，那么缩谁的呢？老客户惹不起就缩新客户的，这新客户一看，空调还没送来，还要催着交钱，那我不买了，我惹不起还躲不起吗？但是财务部的指标达到了。风险控制住了，我财务部的目标和任务都完成了，我的奖金怎么样啊？
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