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所以我没有一个长远的预期在你这里，所以别的老板要开铺子，那看我干的好肯定请我去，就我这个水平怎么着、混个二掌柜当一当的总可以吧。老板觉得有道理的，那你怎么样才能不走呢？我也不要一个股、你如果给我一厘股就十分之一的身股我也愿意呀？因为什么呢？一个股去年分了1200两银子，十分之一也能分120两对吧！120两大清国的时候就能买好几十亩地了。有道理，所以就立刻改革，怎么改，在我这儿学徒的这些伙计出师了以后，愿意留在我这个铺子里面工作，顶一厘身股，每多干四年就多加一厘，那么你干了四十年跟大掌柜一样，也就是顶一个身股。
所以这不就是叫稳定预期吗？用今天时髦的话是什么，这个不就是利润分红吗？所以活人怎么可能让尿给憋死呀，一说恒产就说吧股权给到职业经理人，相反的，尤其是民营企业没有规模，还没有一定正规的管理之前，海南社保代缴建立各位老板要特别慎重你的股权，我的观点老板就是老板、打工的就是打工，老板之所以称为老板就是因为你拥有所有权，拥有所有权才叫老板，股权是什么？就是老子讲的叫鱼不可以脱于渊，就是鱼怎么可以离开那个深潭呢？这个鱼要是离开了深潭到了江河湖海里去就再也收不回来了，所以我们很多老板为了留住核心的员工，把我的股权分出去，给你一份、给你一份你送出去打架皆大欢喜。好了，将来工作过程中产生矛盾你想收回来怎么样，太难了。
所以海南社保代缴给大家一个建议，把所有权经营权分红权分开，这个就是结构决定结果，好的结构从战略中来，好的战略从使命中来，什么是使命呢？使命是个什么东西，很简单，使命就是定位嘛，那什么是定位嘛？德鲁克讲三句话，每个企业每天必须扪心自问自己三个问题，其实这个三个问题是很简单，你不一定很清楚那三个问题。第一个我的业务是什么，第二个我的客户是谁，第三个我为客户提供的独特的价值是什么，使命就是定位，解决这三个问题，简单吧，不简单，一点都不简单。2004年年底迈克波特到中国来了讲战略，老爷子在临走的时候就放了一句话，他说战略某种意义上就意味着定位。什么意思呢？为什么这么说呢？2004年12月份终于明白他说的这句话了，大师就是大师，战略某种意义上意味着定位。
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