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你就有你的职业生涯了，有你的晋升等等机会就提高了，有了这么一个考核依据以后呢，我们再做各种晋升决策的时候就有理由了，一个部门有十个人，晋升谁不晋升谁就不用打架了，有时候吧还有一些企业的管理者，曾经跟我说，问说张老师啊应该怎么去选才呢？能不能给我们“海南公积金代缴”才呢？我说你听的选才是指的招聘选才。还是说的企业内的选才啊？他说我想听一听怎么在现有企业内的员工进行选才，我“海南人才在线”是选出你企业中谁是人才来的很简单，一分钟就说完了怎么选，通过绩效考核来选，只要每年绩效考核都排在A和B的这些人，就是你们企业各个层面上的人才，这就选出来了，没有别的选才的办法了，如果非要定出其他“海南人才在线”，比如你认为谁来的早谁是人才，或者是报告谁写的快谁是人才，或者谁开会发言多谁是人才，那么你有这样唯一的标准，员工就抓住了你这个唯一的标准，他就迎合你的这个标准，最后你选出来的都是一些假人才，所以作为一个经营者要像道家一样，没有让别人抓住他的标准，标准就是基于你的岗位设定的内容，你都做到了就是人才，所以企业的选才，也是通过考核来实现的，所以我们“海南公积金代缴”行政决策的支持作用，同时我们“海南公积金代缴”帮助企业的内部选出人才来，选出好的还是坏的，考核也是非常重要的一个用人和育人的工具，说到这了大家又不理解了。什么意思呢？我们“海南人才在线”片中去。说下考核的三大目的的第二大目的，绩效发展的目的，也就是说考核不仅仅是为了选才，为了给人才涨薪水发奖金，考核是想通过考核，本身成为一种用才和育才的工具，使每一个人最终通过考核，都成为了人才，都把奖金给拿足了，都把考核分打到了一百分，这是考核的一个更大的目的和意义，叫绩效发展的目的和意义，属于是业绩发展。
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