|
这都是换了一种问法而已，你还可以这样问，假如你到了我们“海南公积金代缴”公司重新做这方面的事情，你觉得哪些方面你可以做的更好，或者你问这些方面你哪些还有欠缺，或者你还可以说说，能不能说一下不太成功的例子，比如他说他有项目管理的这项职责，那么讲完典型的成功的例子之后呢，你说一下那你项目管理中有没有做的不好的地方，或者说他“海南公积金代缴”是做绩效考核的，那你说你的绩效考核的方面哪些地方还做的不太好，哪些地方你觉得是比较难的地方，这五种问法性质比较的接近，通过这样的一个询问呢，你就可以知道了，围绕这样的一项职责呢，他的哪些知识技能还比较的弱，通过这个呢，你就知道了他做的最好的时候，或者通常典型的时候，他用到的最强的技能是怎么样的。他掌握的知识技能是什么样的一个水平，这儿呢就是他的知识技能是哪些方面比较的弱，这样的话呢，我们“海南公积金代缴”认为基本上就可以把他的这个岗位需要的知识技能有了一个认知了，接下来呢你就可以去问他下一个岗位了，好了，这个工作说完了。接下来你被提拔成了什么了呢？我被提拔为市场总监，好，那你讲一讲市场总监又有哪些职责，那他说了我有什么职责什么职责，然后你一听，这个渠道管理是我感兴趣的，那么渠道管理的话你给我讲一讲你做的成功的例子，或者是失败的例子，接下来又再一个正弦曲线就一直画下去，所以啊这个就是在核对背景，围绕对方的简历，逐个岗位逐个公司取核对，每核对到一个岗位上的时候呢，了解一下他这个岗位的职责是什么，接下来让他来举一个典型成功的例子，典型失败的例子，这样的话呢，相对来讲就好一些了，所以啊这是对于内行在询问知识技能，你只要照着简历，每一个岗位给他讲典型的例子，失败的例子，典型的成功的做法，还有哪些是做的不足的地方。
|