那么我们来看一下，这个FAST的方法，一个具体的应用实例，相信能够帮助大家更好地理解它假如说我们公司的这个小王， 他总是在开会的时候，讲很多的笑话，他是一个很风趣的人，在日常生活中是一个非常受同事欢迎的人，但是他总是让会员一跑题，那么我们为了管住他，我们可以一首先注视她，说，小王，我有个建议，然后对他说，首先你的笑话棒极了，这就话就是我们刚才讲的A，赞美他，或者是感谢他，肯定他，然后S,就是提出新的建议，但是我仍然不清楚，在你这个聪明的脑袋里，对我们今天的会议，你真正的看法是怎么样的，你能够告诉我们一个更好的建议么。

最后如何小王土和仍然没有领会到你的意图，或者认为你很友好，那么他还在继续讲他的笑话，这个时候你可以Try，你可以试着更加严厉一些说，别这样了，我们刚才已经乐过了，那么现在我们想听听你的建议，那么我们运用这个FAST的方法呢，能够让部下，或者说让与会者，及时地回到我们的会议主题中来，那么如果还有一些个别的情况，如果这名习惯性的跑题者，他还是这样子，不改正自己的话，那么你可以趁这个会议中间休息的时候，私下地直接和他谈一下，希望他下次注意，这是我们讲面对这种习惯性的跑题者。

还有有一种情况就是刚才我们的学员说到的，一言堂的这种局面，这种一言谈的局面呢，主要是指某些人，他试图支配我们讨论的局面，那倒不仅仅是主持人，主持人他通常有这个权利和义务来担当这个主角，还有一些与会者，可能说他发起言来滔滔不绝，他一说起话来，就没有别人说话的机会，那么对于这样的人，我们应该就是说，尽可能地作为主持者，有艺术有技巧地控制他的发言时间，比如说当这样的邢矿发生的时候，你可以一向在座的与会者，提出一些直接性的问题，但是眼睛却不去看这一名滔滔不绝的发言者。

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