|
他知道自己有很多缺点，整个谈话过程令人非常愉快，离开他上司办公室的时候，廖先生感觉不错，但是当他拿到上司给他的年终考核书面报告的时候，廖先生感到非常震惊，令人难以置信，书面报告上面写了他的很多的问题缺点等等负面的东西，相反他的成绩和优点只有一点点，廖先生无法接受这样的结果，书面考评是要长期存档的，对廖先生今后在公司的影响是很大的，廖先生非常苦难，那么我们现在的问题是廖先生该怎么办呢？那么首先我们来分析一下原因，问题在谁身上，第一问题首先是在他的上司身上，因为他们曾经进行过一次谈话，进行谈话也是令人愉快的，也提出了他的一些缺点，也指出了他的一些改善的地方，那么优缺点显示出来也是比较公平和科学的，廖先生也承认这是第一，第二个这个公司的考评案例和程序是有问题的，因为一般来说首先沟通，然后考评结果，然后再进一步沟通签字认可，那么这个公司第二次沟通认可没有进行，廖先生就缺乏这个申诉和投诉这样的一个途径。廖先生对这个是比较苦恼的。那么问题我们回到我们提问的方面，廖先生该怎么办？廖先生应该找他的上司，进行主动讨论，如果说这个讨论的结果是比较客观和比较公正的。那是最好的。如果说不客观不公正，那么接下来廖先生就是找他的上司，或者通过一些其他的投诉渠道去解决。这是一个绩效考评的案例，那么这个案例就给了我们一个非常明显的，和非常经典的这样的一个说法。在进行绩效考评的过程中，沟通是非常重要的。那么最后“海南招聘”希望所有从事人力资源的人员都能够在绩效考核的这个上面能够把握住重点，多和员工进行沟通和交流，让员工对公司的忠诚度和满意度更高。再次非常感谢大家一如既往的支持“海南招聘”，后期我将会为大家带来更多的人力资源相关的专业知识，敬请期待。
|