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工作计划怎么样，对计划分解归类，找到对工作考核的关键，确定区分评分区间，那么这方面做完之后就进行第三步，初步确定评估评定的指标，通过这个职务说明书和计划来提炼出这个考核指标，这是非常重要的一步，那么具体来说就是根据岗位的职责和工作的计划，确定这个考核指标，那么考核指标我们大概分为三个方面，第一个是定量的指标，第二个是定性的指标，第三个是满意度的指标，那就是定量的指标、定性的指标和满意度的指标。比如说我们前面提到的销售收入那个利润指标，这些指标都是属于定量指标，那么是否服从领导，是否有效的领导下级，下级对上级的满意度，这些都是属于定性指标的，那么下级对上级的满意度，客户对企业的满意度，这个是用满意度指标来考核的。所以考核的三个考核指标的内容是定性指标、定量指标和满意度的指标，那么第四是沟通访谈，指标确定之后就看看这个指标是否符合标准，和被考核的人就考核指标沟通进行沟通进行了解，和这个被考核人的领导人进行沟通进行交流，确定这个指标是否是科学的，那么经过这么几次的反复修改，大家都比较认可了，然后进行模拟测试，对考核指标进行抽样，进行测试进行分析，进行整体考核效果的模拟，经过几轮模拟之后确定考核指标，确定各个考核指标，考核指标的评分标准，里面的这个考核指标体系报上级审批，那么最后就开始实施了，所以我们说职务说明书和计划，这两个是形成每一个岗位的岗位指标的基础，指标确定之后进行沟通访谈了解，最后实际测试，最后确定这个指标，最后报总经理审批进行实施，下面我们来讲一个绩效考评的案例，廖先生是一家私营企业的基层主管，在年终考评的时候，廖先生的上司和他谈话，上司对廖先生的表现总体来说是肯定的，同时也指出了他在工作中需要改进的一些地方，廖先生也同意这些看法。
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