中国的明企业能够存活五年的以上少之又少，为什么这些企业在辉煌之后就倒下了，是缺乏运营的资金还是缺乏实战的经验，还是缺乏了人脉关系或者是缺乏一种激情，其实这些观念都是被动的有一个非常重要的原因，就是很多的企业企图在短时间之内做太多不一样的东西，企图对所有人的做所以的事情，最终失去企业的最终焦点。

想以前的很多的企业，想什么太阳落山霸王别姬、飞龙折翅三诛枯萎这些都是什么，我们民营经济精彩的短命的写照，德鲁克说完成许多大事的秘诀就是一次只做一件事件，道理很简单，可惜90%的人做不到，为什么？马克思说战略的奥秘就是在于就集中精力，毛泽东的运动战就是运用这种方法的，孙子说形人而无形则我专而敌分。所以说我们做人要学孔子做事要学老子，搞管理要学韩非子，做企业要学孙子，孙子的话能够流传2000年证明什么，证明他有他的道理，毛泽东说存在就有道理，能够流传2000年的东西肯定有它的道理的对不对，世界500强都在学习孙子兵法为什么我们没有学，就是应为我们没有学所以说我们才是世界最顶尖的，孙子兵法是用来干什么的？是用来保卫国家的。

田福招聘网请问大家一个国家可以灭亡多少次，答案是一次都不能够被灭亡，所以说孙子兵法是非常的好，激光和太阳其实就是最能显示聚集点的东方，激光两节电池就不得了，而太阳呢？太阳照在自己的身上只有一点点的暖意，那么唯一的区别是什么，激光有焦点而太阳没有焦点这就是唯一的区别，所以说很多企业都已经感觉到了聚集的重要性，尤其是在经济危机中，表现能够存活下来的往往都是焦点比较集中的。

麦当劳是聚集产品最成功的案例，麦当劳的餐厅，大家去看看他的餐厅的菜单有多少种，20多种左右。中国哪家餐厅的菜单是在40种以下的，但是又有哪家餐厅能够有麦当劳的利润，又有哪家的餐厅有麦当劳的规模。麦当劳里面最赚钱的是什么，不是汉堡包也不是薯条，而是可口可乐。如果是我们中国人的思维是什么，可口可乐那么赚钱那我自己来最，如果什么都自己来做麦当劳就没有今天的规模也不可能有今天的利润，什么都自己做就失去了经营的焦点，所以说麦当劳是在这方面就做的非常非常好的，他懂得聚集的重要性。